Quá trình phỏng vấn tuyển dụng đòi hỏi nhà tuyển dụng cần có sự chuẩn bị kỹ lưỡng để khai thác thông tin từ ứng viên hiệu quả, tạo sự chuyên nghiệp và chu đáo. Tham khảo 5 "mẹo" nhỏ về thao tác cơ bản sau, nhà tuyển dụng có thể dễ dàng lựa chọn được những ứng viên sáng giá.
1. Suy nghĩ như nhân viên marketing
Là một nhà tuyển dụng, một trong những nhiệm vụ của bạn là quảng bá về giá trị cốt lõi và văn hóa của công ty, về chế độ đãi ngộ và cơ hội phát triển của ứng viên. Đặc biệt, bạn có thể chia sẻ lý do bạn chọn công ty để cống hiến và điều gì giữ chân bạn. Ứng viên tiềm năng sẽ chỉ muốn tham gia đội ngũ nếu họ nhận thấy chính người phỏng vấn cũng thực sự yêu thích môi trường này.
2. Tìm hiểu ứng viên trước cuộc phỏng vấn
Nhà tuyển dụng nào cũng muốn ứng viên tìm hiểu về công ty và công việc trước cuộc phỏng vấn. Nhưng để tìm ra ứng viên sáng giá, người phỏng vấn cũng cần điều tương tự. Nhiều người thậm chí không đọc CV hoặc hồ sơ online của ứng viên. Cẩu thả và thiếu chuyên nghiệp nhất là bạn mời ứng vi đến mà thậm chí không in ra CV mà họ đã gửi bạn và tiến hành hỏi những thông tin đã được thể hiện trong CV.
3. Đúng giờ
Có mặt đúng giờ hẹn phỏng vấn là nguyên tắc tối thiểu, tôn trọng người khác là tôn trọng chính mình. Nếu bạn nghĩ việc đến muộn do bạn là người phỏng vấn và chiếm vị trí quan trọng thì hãy suy nghĩ lại. Hành động này chỉ thể hiện sự thiếu lịch sự và khả năng sắp xếp công việc kém. Hãy thể hiện sự lịch thiệp với thái độ chân thành để ứng viên có ấn tượng tốt về bạn và công ty.
4. Ăn mặc chỉnh tề
Các ứng viên thường rất chú trọng đến trang phục khi đi phỏng vấn. Nhưng thật thất vọng khi chính những người phỏng vấn không ăn mặc chỉnh tề, diện trang phục hở hang hoặc thậm chí đi dép lê. Khi tổ chức phỏng vấn, tức là công ty đã bỏ ra một phần chi phí tuyển dụng, và trách nhiệm của bạn là chuẩn bị thật kỹ lưỡng trước cuộc phỏng vấn để hạn chế thất thoát chi phí đó. Hơn thế, bạn đang đóng vai trò như gương mặt đại diện của công ty nên phong thái chuyên nghiệp và chỉn chu là điều cần thiết.
5. Tránh câu hỏi không phù hợp
Có những nhà tuyển dụng đặt ra qua nhiều câu hỏi nhạy cảm, đi quá sâu vào đời tư cá nhân của ứng viên khiến họ không thoải mái. Để đánh giá năng lực một người có nhiều các thức đặt câu hỏi mà không cần đào sâu vào cuộc sống cá nhân của ứng viên. Các câu hỏi nhạy cảm khiến ứng viên cảm thấy công ty đánh giá họ dựa trên các yếu tố bên ngoài chuyên môn.
Nếu bạn quan tâm đến các công việc liên qua đến tuyển dụng, Devwork là nền tảng tuyển dụng kỹ sư IT vượt trội với mô hình kết nối Nhà tuyển dụng với mạng lưới hơn 30.000 CTV tuyển dụng.
Kết luận
Nhà tuyển dụng hãy cùng ứng viên tạo nên một không gian phỏng vấn lịch sự và chuyên nghiệp. Devwork hy vọng với "mẹo" 5 thao tác cơ bản trên sẽ giúp cuộc phỏng vấn diễn ra trôi chảy hơn và giúp nhà tuyển dụng "PR" văn hóa làm việc tại công ty.
Devwork là Nền tảng TUYỂN DỤNG IT CẤP TỐC với mô hình kết nối Nhà tuyển dụng với mạng lưới hơn 30.000 headhunter tuyển dụng ở khắp mọi nơi.Với hơn 1800 doanh nghiệp IT tin dùng Devwork để :
Tag Cloud:
Tác giả: chidtl
Việc làm tại Devwork
Bài viết liên quan
Time to Hire, Time to Fill và Quality of Hire khác nhau như thế nào?
Hiểu rõ sự khác biệt giữa Time to Hire, Time to Fill và Quality of Hire giúp doanh nghiệp IT tối ưu hóa quy trình tuyển dụng, tiết kiệm chi phí và nâng cao hiệu quả nhân sự. Việc tận dụng các nền tảng như Devwork.vn sẽ hỗ trợ tối ưu hóa các chỉ số này một cách hiệu quả....
Recruitment Funnel là gì? Cách HR Manager đọc dữ liệu tuyển dụng
Recruitment Funnel là mô hình tối ưu hóa quy trình tuyển dụng, từ việc thu hút ứng viên đến giai đoạn tuyển dụng chính thức. Bài viết đi sâu vào cách HR Manager có thể đọc dữ liệu tuyển dụng để cải thiện chất lượng ứng viên và tối ưu hóa quy trình. Nếu bạn đang tìm kiếm nền tảng hỗ trợ tuyển dụng, devwork.vn là một lựa chọn hàng đầu tại Việt Nam.
Cách phân tích năng suất của từng Recruiter bằng dữ liệu
Cách tối ưu hóa quy trình tuyển dụng qua phân tích năng suất Recruiter là một chủ đề quan trọng trong lĩnh vực nhân sự IT. Bài viết cung cấp hướng dẫn chi tiết về cách thu thập dữ liệu, sử dụng chỉ số KPI, và ứng dụng công nghệ để cải thiện hiệu quả tuyển dụng. Ngoài ra, devwork.vn được giới thiệu như một giải pháp hữu ích cho các công ty tìm kiếm sự đột phá trong quy trình tuyển dụng IT.
KPI tuyển dụng cao nhưng chất lượng nhân sự thấp: HR Manager xử lý thế nào?
Thách thức lớn đối với các HR Manager là cân bằng giữa việc đạt KPI tuyển dụng và đảm bảo chất lượng nhân sự. Bài viết phân tích sâu sắc các nguyên nhân và giải pháp để cải thiện quy trình tuyển dụng, từ việc đánh giá lại KPI, cải thiện quy trình tuyển dụng, đến việc ứng dụng công nghệ và tăng cường đào tạo nhân sự. Nền tảng tuyển dụng như devwork.vn được nhấn mạnh như một giải pháp tối ưu cho ngành tuyển dụng IT.
Cách xây dựng Dashboard quản trị nhân sự cho HR Manager
Việc xây dựng Dashboard quản trị nhân sự là một bước tiến quan trọng giúp HR Manager tối ưu hóa quy trình quản lý nhân sự. Bài viết này cung cấp hướng dẫn chi tiết từ việc xác định mục tiêu, chọn công cụ phù hợp đến giải quyết các thách thức thường gặp trong quá trình triển khai. Đừng quên ghé thăm devwork.vn để tìm kiếm những tài năng IT giúp bạn triển khai dự án một cách hiệu quả.
10 chỉ số HR Manager cần theo dõi hàng tuần
Các HR Manager trong ngành IT cần theo dõi chi tiết 10 chỉ số quan trọng hàng tuần để đảm bảo hiệu quả trong quy trình tuyển dụng và quản lý nhân sự. Những chỉ số này bao gồm tỷ lệ ứng viên chấp nhận lời mời, tỷ lệ giữ chân nhân viên, tỷ lệ chuyển đổi từ ứng viên tiềm năng, và nhiều chỉ số khác, giúp phát hiện và cải thiện yếu tố cần thiết trong quản lý nhân sự. Để hỗ trợ HR Manager, devwork.vn cung cấp một nền tảng tuyển dụng IT chuyên biệt, giúp tối ưu hóa quy trình tuyển dụng.
