5 cách tuyển dụng nhân sự cho công ty nhỏ

Đối với các tập đoàn, doanh nghiệp lớn luôn có bộ phân nhân sự riêng với chức năng tuyển dụng nhân sự. Phòng nhân sự sẽ đảm nhận nhiệm vụ tuyển dụng người tài trên những tiêu chí sẵn có. Nhưng nếu bạn mới dấn thân vào con đường lập nghiệp và chỉ đang là một doanh nghiệp nhỏ, vậy sẽ đau đầu hơn:


  • Làm thế nào để tuyển được người tài?
  • Làm thế nào để các ứng viên tìm việc IT hiệu quả?
  • Làm thế nào để nhiều người biết đến công ty và ứng tuyển?


Dưới đây là một vài gợi ý cho công tác tuyển dụng hiệu quả và giảm thiểu chi phí tối đa cho các doanh nghiệp nhỏ.


1. Cho ứng viên thấy lý do tại sao họ nên làm việc cho công ty bạn


Việc thuê được một ứng viên có chất lượng cao đòi hỏi phải tốn kém chi phí nhiều hơn mức mà doanh nghiệp bạn có thể chi trả. Hãy cho họ những lý do khác ngoài tiền thuyết phục tại sao làm việc với bạn là quyết định tốt nhất mà họ nên làm

Bạn cần nhấn mạnh những yếu tố như khả năng thăng tiến tốt hơn mà không cần phải đối phó quá nhiều thế lực nếu làm trong các tập đoàn lớn; môi trường tạo điều kiện cho ứng viên được phát triển nghề nghiệp. Ngoài ra, nếu công ty bạn có một môi trường mở, năng động hãy thể hiện điều đó. 

Hãy làm cho các tin tức tuyển dụng mà bạn đăng tải có nội dung cô động, dễ hiệu và gây thiện cảm nhất.


2. Tuyển dụng tốt nhất của tốt nhất của tốt nhất có thể


Thuê nhầm người có thể tiêu hao nguồn lực của bạn nhanh chóng. Hoạt động tồi tệ nhất mà các chủ doanh nghiệp nhỏ phải làm nếu không may tuyển một nhân viên tệ là gì? Đó là việc sa thải nhân viên. 

Vì vậy, hãy cẩn trọng và cầu kỳ trong các bước tuyển dụng. Hãy nhớ, bạn sẽ phải làm việc với một nhân viên trong một thời gian khá dài, nóng vội sẽ chỉ càng tốn kém và gây mất ổn định nhân sự trong công ty.


3. Sử dụng marketing trong tuyển dụng nhân sự


Công ty bạn có fanpage trên các kênh mạng xã hội, hãy tận dụng chúng. Quảng cáo trên Facebook, Devwork, sẽ đưa tin tuyển dụng của bạn đến nhiều đối tượng mục tiêu hơn, tăng cơ hội tìm kiếm được người tài. Ngoài ra, hãy chăm sóc website, fanpage của công ty hơn với những bài viết hữu ích chuyên ngành. Chẳng phải trước khi ứng viên tìm đến bạn, các kênh online là cách nhanh nhất họ tìm hiểu bạn đúng không? Ứng viên sẽ thích thú và tin tưởng hơn với những công ty thể hiện sự chuyên nghiệp và tầm hiểu biết trong nghề hơn đó. 



4. Sử dụng dịch vụ tuyển dụng


Nếu bạn đã dùng tất cả các cách trên mà vẫn chưa tìm được ứng viên phù hợp hoặc vị trí bạn muốn tuyển dụng là vị trí chủ chốt trong công ty, hãy tìm đến những nhà săn đầu người chuyên nghiệp. Điều tuyệt vời khi bạn sử dụng dịch vụ này là bạn có thể “ thử trước khi mua”. Bạn sẽ chỉ phải chi trả cho việc tuyển nhân sự đó cho đến khi công ty dịch vụ tìm được ứng viên phù hợp nhất cho vị trí đang thiếu của công ty bạn. 

Rất nhiều các công ty đã tin tưởng Devwork làm cầu nối với các ứng viên, bạn có thể tham khảo tại đây.


5. Truyền thông nội bộ


Mỗi nhân viên chính là một kênh truyền thông hiệu quả. Việc sử dụng rộng rãi và phổ biến các mạng xã hội là một lợi thế to lớn. Chỉ với một lượt share, tương tác là hiệu quả cũng kha khá rồi.

Bình luận

TIN TỨC LIÊN QUAN