[Rà soát và vận hành các hệ thống và hoạt động tuyển dụng sinh viên mới tốt nghiệp và người lao động trung cấp] ・Tăng cường và hợp lý hóa tuyển dụng trực tiếp thông qua việc sử dụng các công cụ ・Lộ trình tuyển dụng hiện tại cần được quản lý chi tiết bởi giám đốc, nhưng kể từ bây giờ, giám đốc sẽ chịu trách nhiệm xây dựng kế hoạch tuyển dụng và sẽ tích cực thực hiện các hoạt động tuyển dụng dựa trên kế hoạch tuyển dụng vững chắc. Trong tương lai, chúng tôi hy vọng rằng giám đốc sẽ không tham gia vào công việc quản lý nhân sự và tuyển dụng, và giám đốc phát triển sẽ đưa ra quyết định cuối cùng về việc tuyển dụng. [Tái thiết hệ thống đánh giá nhân sự, giới thiệu bảng lương, điều kiện thăng tiến, v.v.] ・Chúng tôi sẽ cải thiện và xây dựng lại cách đánh giá 5 cấp độ hiện tại về “dự án, công ty và đóng góp xã hội” và thiết lập các tiêu chuẩn để đánh giá thống nhất cho các kỹ sư nội bộ. ・Bằng cách đưa ra bảng lương, điều kiện thăng tiến và làm rõ các đánh giá, chúng tôi sẽ đặt ra mục tiêu là sự hài lòng của nhân viên. [Cải cách văn hóa tổ chức] ・Để hỗ trợ giao tiếp với phía doanh nghiệp Nhật Bản nhằm tăng cường hiểu biết lẫn nhau giữa phía Việt Nam và phía Nhật Bản. ・Tôi muốn bạn lãnh đạo tốt, chủ động trong công việc tại nơi làm việc. [Giới thiệu hệ thống giáo dục và cơ hội nâng cao kỹ năng] Hiện tại, có các cuộc họp trao đổi kỹ thuật được gọi là Tech Talks do các kỹ sư chủ trì không thường xuyên, nhưng chúng tôi muốn tăng cơ hội cải tiến kỹ thuật với tư cách là một công ty trong tương lai.